Mi lema es «sempre cas pitjor» y aun así mi trabajo es que mi equipo arriesgue más. Sobre por qué castigar el fracaso solo lo vuelve invisible, la diferencia entre el error pensado y la temeridad, y el papel del manager como cuerda del escalador.
La IA no se compra, se consume. Qué es un token, por qué el éxito te sube la factura, las tres formas de pagarla (nube, local, híbrido) y cómo no llevarte sustos cuando el piloto se convierte en despliegue.
Nueve de cada diez proyectos de IA no llegan a nada, y casi nunca es por la tecnología. Por qué fracasan, qué conceptos hay que tener claros para no comprar humo, y el método que uso para decidir dónde aplicar IA y dónde no.
La distancia entre los titulares sobre IA en retail y lo que pasa de verdad un martes por la mañana. Lo que es humo, lo que mueve la aguja, y por qué el cuello de botella casi nunca es el modelo.
Lo que aprendí dando el salto de ser «el que lo arregla todo» a sentarme en la mesa donde se decide el negocio. Reflexiones a partir de mi charla en el BEE360.
A mi dilatada experiencia de 65 días siendo padre y con mas de 500 pañales a cuestas, me he dado cuenta que la experiencia es añadir puntos a un checklist. Niña llora, ¿Que le pasará? ¿hambre?, le das de comer, la niña calla, perfecto!!! hemos aprendido llanto dispara comida. Niña llora, das comida, no tiene…
Un punto común en la gestión de incidencias o peticiones, es la recepción de las mismas, como recepcionamos estas peticiones. Si miro atrás en el tiempo veo que siempre ha sido un punto muy importante en el trabajo y que sufre un seguido de fases que comentando con mis colegas son siempre comunes. Petición…